FAQ

1. Warum Supply Chain Management und Leadership?

Supply Chain Management ist ein holistischer Ansatz, der das Zusammenwirken aller Funktionen eines Unternehmens in optimaler Weise unterstützt.

Führungskräfte sind es, die zu allervorderst die Weichen in einem Unternehmen stellen, Mitarbeiter an sich binden können und Entscheidungen herbeiführen.

2. Was genau biete ich also an?

2.1 Supply-Chain-Diagnose & Roadmap

Strukturierte Ist-Analyse entlang Einkauf, Disposition, Produktion und Logistik. Ergebnis: priorisierte Maßnahmenliste mit Wirkungsabschätzung, keine Foliensammlung ohne Konsequenz.

Impact: Transparenz, Aktionsplan, „Wir"-Gefühl.

2.2 KI Readiness

ERP Prozess- & Stammdatenoptimierung - Startpunkt aller Optimierungsvorhaben im ERP-Umfeld und essentiell für effektive KI-Nutzung: Dispositionsparameter, Materialstämme, Stücklisten und Arbeitspläne werden systematisch bereinigt und mit dem tatsächlichen Produktionsprozess synchronisiert.

Impact: Stammdatenqualität, User-Training, Wissenstransfer, Resilienz.

2.3 IBP/S&OP für Unternehmenslenker und Entscheider

Umsatz, Marge, Service planbar machen — mit System. IBP bzw. S&OP (Integrated Business Planning, Sales & Operations Planning) bilden das Fundament, die Unternehmensaktivitäten an der Strategie auszurichten und bis in die Reihenfolgeplanung und Materialbewirtschaftung in der Produktion zu synchronisieren. Ein echtes „Steuerrad" für die Unternehmensleitung.

Impact: Agieren statt Reagieren, harmonisiertes Lagebild, faktenbasierte Entscheidungsfindung, Verbindlichkeit, „Wir"-Gefühl.

2.4 Führungskräfte- u. Teamentwicklung

„Auch in technisch geprägten Unternehmen hängt der Erfolg nur zu 15 % von der Technik ab. Der Rest sind Führungsfähigkeiten bzw. empathische Skills." — Dale Carnegie.

Begleitung von Führungskräften in Einkauf, Planung, Fertigung und Logistik — von der Rollenklärung, über das Teambuilding bis hin zum Coaching in konkreten Situationen.

Impact: Wirksamkeit der Teams, Resilienz, Problemlösungskompetenz, „Wir"-Gefühl.

2.5 Projektteamverstärkung

Ihrem internen/externen Projektteam fehlt es an einem Implementierer? An einem Übersetzer, der Anforderungen aus dem Business ins DevOps-Team überträgt? Einen (Teil-)Projektleiter für einen kritischen Roll-out im ERP-/Planungsumfeld?

Impact: Kosteneffizienz in der Implementierung, Team Commitment, robuste Prozesse.

2.6 Interim Management

Übernahme der disziplinarischen und fachlichen Führungsverantwortung auf Zeit — bei Vakanz, Elternzeit, Restrukturierung oder Wachstumsdruck.

Impact: Krisenbewältigung, lückenloses Tagesgeschäft, Durchsetzungsvermögen.

3. Wie läuft das kostenfreie Erstgespräch ab?

30 Minuten per Video oder Telefon. Wir klären Ausgangslage, Zielbild und ob ein Beratungsprojekt oder ein Interim-Mandat der passendere Weg ist — unverbindlich und ohne Vorbereitung Ihrerseits.

4. Welche Unternehmensgröße und Branchen passen?

Für Stand-Alone-Beratungsprojekte ist die Orientierungsgröße bei Mittelstandsunternehmen mit 100 bis 5.000 Mitarbeitenden, mit Schwerpunkt Anlagen- und Maschinenbau sowie verwandte Fertigungsbranchen. Als Ergänzung für ein Beratungsteam, z. B. in SAP-Implementierungen, biete ich meine Leistungen auch im Konzernumfeld bzw. mittelständischen Unternehmen >5.000 Mitarbeiter an. Andere Branchen sind auf Anfrage möglich — etablierte Planungslogiken aus der Fertigungsindustrie (bspw. Terminsteuerung) sind in vielen Teilen auch in Dienstleistungsunternehmen anwendbar.

5. Remote, vor Ort oder beides?

Das richtet sich vollkommen nach den Anforderungen des Mandats. Die beste Wirkung wird in den meisten Themen rund um Führung und Change in Präsenz erzielt.

6. Wie wird abgerechnet?

Üblicherweise nach Tagessatz, wobei bei Beratungsmandaten auch Stundenguthaben vereinbart und bei Bedarf abgerufen werden können. Jedem Erstgespräch folgt bei Interesse an einer Zusammenarbeit ein individuelles Angebot mit den Konditionen.

7. Wie wird Vertraulichkeit sichergestellt?

Auf Wunsch unterzeichne ich vor Beginn jeder Detailbesprechung eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA).

8. Nach welchen Standards erfolgt die Beratung?

Als MBA und ASCM-zertifizierter Suply Chain Manager bringe ich Wissen und Praxis im Bereich der Strategie-, und Organisationentwicklung, sowie fundierte Kenntnisse der Corporate Finance mit.

IBP / S&OP: Basis ist hier das CPIM Framework, sowie SAP IBP als eine von zahlreichen Planungslösungen. Produktionsplanung, Fertigungssteuerung und Bestandsmanagement bilden Schwerpunkte meines Know-hows.

Organisationsberatung, Change Enabling und Decision-Making: 30 Jahre als Führungskraft und ein umfassendes Projektportfolio, untermauert von etablierten Frameworks sind Garanten für Umsetzungsstärke.

Leadership: folgt zahlreichen Einflüssen aus den Bereichen Self- und Participatory Management, New Work und letztendlich auch den Grundlagen der Inneren Führung der Bundeswehr. Bei Interesse kann hier näher darauf eingegangen werden — ich freue mich auf den Austausch.