Leistungen

Brian Roberts, CEO Lyft

„Change is the natural state of business. So be ready."

Für Unternehmer, Geschäftsführer und Entscheider

Du bist Unternehmer, Geschäftsführer oder wichtiger Entscheider eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens und suchst nicht nur einen Berater, sondern auch einen Sparringspartner und Umsetzer?

Du möchtest die Vision deines Unternehmens entwickeln, sie in eine solide Strategie gießen und suchst einen Partner für Strategieentwicklung und -umsetzung?
Du möchtest kritische Teile deines Unternehmen neu aufstellen und benötigst dafür jemanden, der dir beim Transformationsprozess und Change Enablement hilft?
Du möchtest, ausgehend von Deiner Strategie, die Geschicke Deines Unternehmens aktiv steuern, Deine Entscheidungen jederzeit aufgrund transparenter Geschäftsentwicklung mittels Integrated Business Planning (IBP) oder Sales & Operations Planning (S&OP) treffen und dabei alle Bereiche mit einbeziehen?
Du möchtest Deine Kunden nicht warten lassen, rechtzeitig ausliefern und einzigartigen Service bieten, indem Du eine schlüssige Terminsteuerung etablierst?

Für Beratungshäuser u. -boutiquen

Ihr sucht einen zuverlässigen Partner zur Verstärkung Eures Teams in den Bereichen Strategieentwicklung, Prozessmanagement, SAP (IBP, PP, PPDS), Sales & Operations Planning (S&OP) oder Führungskräfteentwicklung? Dabei geht es Euch um Umsetzungsstärke und langjährige operative Praxiserfahrung in unterschiedlichsten Umfeldern?

Ihr sucht jemanden mit ganzheitlichem Ansatz, der Eure Klienten nicht nur berät, sondern insbesondere bei der Umsetzung und Implementierung unterstützt?
Ihr braucht jemanden mit starken analytischen Fähigkeiten, der Euren Klienten dabei unterstützt datengetrieben und KI-unterstützt Entscheidungen zu treffen?
Kundenservice und Termintreue sind für Euch in jedem Projekt zentrale Kennzahlen und Ihr sucht jemanden, der überzeugende Konzepte mit Euren Klienten ausarbeiten kann — sei es produzierendes oder serviceorientiertes Business?

Interim-Management und Führung

Ich biete zwei Optionen des Interim-Managements, immer dann, wenn effektive Umsetzung im Fokus steht.

Klassisches Interim-Management: die Nachfolge des Dienstposteninhabers verzögert sich, oder es müssen wichtige Restrukturierungsmaßnahmen ad-hoc umgesetzt werden? Ein Projekt verlangt volle Aufmerksamkeit in einem Supply Chain/Operations Funktionsbereich? Dann ist klassisches Interim-Management gefragt.
Erweitertes Interim-Management: Die Anforderungen gehen über die Wahrnehmung einer einzelnen Funktion hinaus. Vielmehr geht es um das Gesamtpaket aus strategischer Beratung, Befähigung der Mitarbeiter und ergebnisorientierte Umsetzung im Betrieb, wie es bspw. Maßnahmen zur Abwendung von Insolvenzen erfordern.

Welche Leistung passt zu Ihrer Situation?

Im kostenfreien Erstgespräch finden wir das gemeinsam heraus.